Zincsa prevé invertir 15 millones de euros en fabricar paneles fotovoltaicos
un microbicida a partir de un fármaco antirretroviral aprobado por la FDA
En su esfuerzo por aumentar la línea de producción de herramientas para prevenir el VIH actualmente disponible, el Partenariado Internacional por los Microbicidas (IPM, en sus siglas en inglés) anunció hoy que Pfizer Inc. (Pfizer) había concedido a IPM una licencia libre de derechos para el uso de maraviroc (MVC) (su fármaco antirretroviral recientemente aprobado) como microbicida. Maraviroc (comercializado con el nombre de Selzentry™ en EE UU y el de Celsentri® en Europa) es un fármaco que pertenece a una nueva familia de fármacos antirretrovirales conocidos como inhibidores del CCR5. Su acción consiste en prevenir la infección por VIH impidiendo que el virus penetre en las células diana.
Este acuerdo implica que la línea de producción de IPM se ve reforzada con un nuevo producto, algo que nos permite explorar nuevos modos de prevenir la infección por VIH”, declaró la doctora Zeda Rosenberg, directora general del Partenariado Internacional por los Microbicidas. Y añadió: “Tanto Pfizer como el resto de los socios industriales de IPM se merecen un reconocimiento por su destacado liderazgo en el esfuerzo mundial por proteger a las mujeres frente al VIH.”
Los microbicidas son unos productos (en forma de geles o películas, por ejemplo) que se aplicarían en la vagina para prevenir la transmisión del VIH durante las relaciones sexuales. IPM también está desarrollando otros métodos de aplicación de estas sustancias, como por ejemplo anillos vaginales de larga duración que irían liberando progresivamente el fármaco.
“Pfizer se enorgullece de contribuir al esfuerzo mundial por desarrollar un microbicida seguro y eficaz, capaz de proporcionar a las mujeres de todo el mundo nuevos modos de protegerse a sí mismas del VIH”, afirmó el vicepresidente de Pfizer, el doctor Jack Watters. A lo que añadió: “Dado que el mecanismo de acción de maraviroc consiste en bloquear la entrada del VIH en las células CD4, la posibilidad de su empleo como microbicida es emocionante. Además de desarrollar nuevos fármacos para tratar el SIDA, nuestro compromiso es estudiar de qué manera nuestros fármacos pueden servir para ralentizar o detener esta epidemia.”
A través de este acuerdo, IPM trabajaría para desarrollar un microbicida vaginal a partir de maraviroc, quedándose los derechos para desarrollar, fabricar y distribuir dicho microbicida en los países en vías de desarrollo. Pfizer ha aceptado estos términos sin exigir regalías a IPM.
“Las mujeres que viven en los países en vías de desarrollo se encuentran en una situación de especial vulnerabilidad frente al VIH y necesitan con urgencia contar con nuevas maneras de protegerse”, afirmó Tachi Yamada, presidente del Programa de Salud Mundial de la Fundación Bill y Melinda Gates. Y aseguró: “Para Pfizer, el hecho de haber ofrecido uno de sus nuevos fármacos más importantes para que se beneficien las personas más desfavorecidas supone un acto especial de compromiso. Espero que su ejemplo marque el camino para que otras empresas se planteen también cómo abordar los principales problemas de salud mundial.”
Sobre IPM: El Partenariado Internacional por los Microbicidas se estableció en 2002 para acelerar el desarrollo y accesibilidad de los microbicidas a fin de prevenir la transmisión del VIH en las mujeres.
Sobre Pfizer: Fundada en 1849, Pfizer es la mayor empresa farmacéutica del mundo basada en tareas de investigación y que adopta nuevos enfoques para mejorar la salud. En su trabajo, Pfizer descubre, desarrolla, produce y distribuye unos fármacos seguros y eficaces para tratar y ayudar a prevenir enfermedades tanto en seres humanos como en animalesKuka, el futuro de la robótica
Son las ideas innovadoras las
que impulsan a KUKA Roboter en su trabajo diario. Sin embargo, la
innovación de KUKA no sólo queda plasmada en el desarrollo de
aplicaciones hechas a medida. En su tercera participación en la
AUTOMATICA, el propulsor del sector se ha distanciado una vez más
conscientemente del concepto ferial clásico. Bajo el lema de "KUKA your
ideas" KUKA quiere transmitir el siguiente mensaje: "Indistintamente de
lo que quieras hacer y de lo insólitas que sean tus ideas, con robots
de KUKA podrás hacerlas realidad." Todo es posible, independientemente
del sector y de si la misma aplicación o una similar ya existe o ha
existido. Pues KUKA está abierta a cualquier deseo, sugerencia e idea.
Así es como la empresa desarrolla nuevas soluciones robóticas de
orientación práctica para el futuro de sus clientes. Por este motivo,
las soluciones orientadas a satisfacer las necesidades del cliente son
nuestro foco de atención.
El "nivel de la inspiración"
pretende despertar la curiosidad de los visitantes a la feria mediante
preguntas escritas en grandes letras sobre paredes exteriores y
pantallas. Desde este nivel se accede al "nivel de la interacción" que
ofrece animaciones al visitante, por ejemplo a través de pantallas de
superficie interactiva. Estos niveles representan el puente de unión
entre la pura inspiración, los temas de futuro y la gran variedad de
aplicaciones concretas ya tangibles hoy en día para KUKA Roboter. El
"nivel de la información" lo representan las "mesas táctiles" de KUKA,
concebidas para ofrecer de forma interactiva una visión detallada de
los sectores, la empresa o los productos. Asimilar la robótica y la
automatización y encontrar soluciones orientadas a satisfacer las
exigencias del cliente. Y todo ello sin necesidad de robots reales.
Siguiendo el lema "KUKA your ideas", queremos poner al cliente y sus
ideas en el centro de atención y subrayar, a la par, el liderazgo
tecnológico de nuestros ingenieros.
Pues la robótica de hoy en día es tan individual como las exigencias de la industria, independientemente de si se trata de grandes empresas o empresas medianas. Junto con el perfeccionamiento en sectores vanguardistas como los robots de estructura liviana, la tecnología Safe Robot, la cooperación hombre-máquina y la robótica de servicio, para KUKA es justo la mediana empresa la que juega un papel muy importante. Los ingenieros del líder del mercado europeo trabajan duro a diario para ofrecer a estas empresas soluciones de elevada flexibilidad y fácil programación. Así sería posible equipar, hasta el año 2020, cada fábrica mediana con un robot.
Aparte de YouTube, hay otras aplicaciones para ver vídeos en Internet?
No es el único ni el mejor en cuestiones técnicas, pero tiene algo que los demás servicios de vídeo on line envidian: cantidad y, por lo tanto, visitas - y, por lo tanto, mercancía para anunciantes; y, por lo tanto, ingresos; y, por lo tanto...-. YouTube, el sitio para compartir vídeos más famoso de la red, ha conseguido más de 7,7 millones de usuarios únicos al mes -es decir, que no les traicionan con otras aplicaciones similares- sólo en España, según los últimos datos de la consultora Nielsen NetRatings, y cada minuto los youtubers suben unas 10 horas de imágenes a la web. Su facilidad de uso ha hecho que se convierta así en la mayor videoteca afincada en internet.
Aunque supera a las otras herramientas en contenidos, un crucero por otros servicios de vídeo sirve para avistar funciones que tal vez se adapten mejor a las necesidades del navegante. Para los que busquen ganancias económicas, Metacafe es su sitio. Gracias a su programa Produer.
Rescate de P.B por Acer
Aquí finalmente el epílogo de una historia que habrá comenzado he
aquí varios meses.
Recuérdese que y para hacer simple, al principio Gateway y Lenovo
eran sobre las filas para el rescate. Acer lo se dijo a continuación
muy interesado lo también, pero Packard Bell entonces ya había
entrado en negociación con el chino Lenovo.
Afortunadamente para Acer, todo no se perdía puesto que Gateway
guardaba su derecho a hacer una contraoferta a la de Lenovo u otras
compañías.
Oro agosto, el taiwanés Acer readquirió a Gateway para 710 millones
de dólares. Del golpe, Acer, mediante Gateway, estaba siempre en
curso para readquirir a Packard Bell.
¿Pero por qué esta guerra entre Lenovo y Acer para la adquisición de
Packard Bell? Simplemente porque se establece a esta sociedad bien en
Europa. Gracias al rescate, Lenovo pues habría podido reforzar su
posición en el mercado europeo pero eso significaba del golpe una
pérdida potencial de cuota de mercado para Acer cuya presencia es
más bien fuerte sobre el viejo continente.
A principios de octubre, Acer adquirió el deal y confirmó el rescate
de Packard Bell mediante su en adelante filial Gateway por un importe
entonces desconocido. Esta adquisición es en realidad efectiva desde
miércoles en que Acer finalmente adquirió un 75% de Packard Bell
para 45.8 millones de dólares.
Gracias a los rescates de Gateway y Packard Bell, Acer así ha podido
reforzar su posición en los mercados americanos y europeos y sentarse
el año pasado tercer mundial vendedores de PC a Lenovo.
Clientes
"Las rentas por cliente aumentan con el tiempo:" tienden éstos a comprar cuanto más y más más caro ", enumera Magali Dubosson Torbay." Un acta completamente compartida por Suiza Turismo, que está realizando distintos estudios sobre la fidelización.
Las palancas de la fidelización
Como en un par. "la gente no es inexacta por naturaleza", piensa Olivar sabría, de Mbeem, solución de control de la relación cliente. Lo pasan a ser ya que hay un empobrecimiento de la relación, "un desfase entre lo que dan y lo que reciben a cambio". No se trata solamente de elementos materiales (salaires, fringe benefits), y también de valores intangibles: ambiente, valorización, posibilidades de formarse, de arreglar su tiempo de trabajo... Por ello Philippe Cateau, director y fundador de Optentiel (empresa basada a Nyon destinada a optimizar el potencial de los colaboradores y equipos), considera que, para mejorar la fidelidad, es necesario actuar sobre distintos ejes: la remuneración, el profesional (adecuación de la persona, en términos de competencias, personalidad, potencial, etc, con su puesto), el emparentado (ambiente, reconocimiento) y la honradez del patrono (buena política de información interna, coherencia entre los discursos y los hechos...).
